安陽市海量化工科技有限責任公司位于七大古都之一安陽，緊靠京珠高速公路、京廣鐵路和107國道，交通運輸十分便利，屬于民營股份制企業(yè)。是從事電鍍添加劑、中間體、表面活性劑等研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的化工生產(chǎn)企業(yè)。
生產(chǎn)設備齊全，生產(chǎn)工藝可靠，擁有完善的檢測設備和功能齊全的理化實驗室。公司自成立以來，非常注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，引進前沿技術。發(fā)揚“務實、創(chuàng)新、開拓、進取”的企業(yè)精神。遵循“質(zhì)量為本、客戶至上”的經(jīng)營理念，自主研發(fā)了“均益”牌電鍍系列產(chǎn)品。公司經(jīng)過十 多年的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，愿與經(jīng)銷商和客戶共贏市場。
海納百川，有容乃大。量之為誠，共邀雙贏。海量化工科技以良好的信譽，出色的服務，公司熱忱歡迎客戶與我們開展高層次的合作。
公司文化：公司發(fā)展的使命是“以市場為導向，向科技化、規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展”。我們公司的發(fā)展長期愿景是建立一個科技創(chuàng)新型百年企業(yè)。
一群人有才華的人，組成管理執(zhí)政團隊，銷售執(zhí)行團隊，核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)團隊，上下同心，團結(jié)一致，朝著公司發(fā)展的夢想方向前進而努力奮斗。首先需要確立我們共同奮斗的價值觀，是要建筑公司發(fā)展的四梁八柱。
1、確立海量人三加一的核心價值觀，稱之為海量公司的“四梁”建設工程。以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持長期堅苦奮斗，堅持自我批判。
（1）、以客戶為中心的底層邏輯：我們以客戶為中心，是企業(yè)存在的意義和目的，不是為了賺錢，而是為客戶創(chuàng)造價值，在利他的基礎之上建立我們成功的大廈。
（2）、以奮斗者為本的底層邏輯：只有實現(xiàn)了以奮斗者為本，才能長期不斷的為客戶創(chuàng)造價值，否則你做不到。你不用考慮錢的問題，因為公司的評價規(guī)則都是以奮斗者制定的，奮斗者的層級不一樣，貢獻大小也不一樣，基于這個進行各種各樣的獎勵（物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵、成長獎勵），使公司的管理變得很簡單明了。
（3）、堅持長期艱苦奮斗：短期奮斗非常簡單，創(chuàng)業(yè)初期，堅持3～5年很容易做到，但是你要堅強十年、二十年、三十年、五十年非常不容易。隨著時間的推移，奮斗者的精神會遞減，奮斗變成會墮怠。3年成才，5年成為海量人。公司堅持力出一孔，利出一孔的價值評價機制，不讓雷鋒吃虧，這是海量公司的核心價值觀。
（4）、堅持自我批判，是遵循熵增定律，不斷改善提高，不斷創(chuàng)新完善公司發(fā)展的運營機制，治理影響公司健康發(fā)展不適應的熵增，使公司的發(fā)展永遠處于新陳代謝的青春狀態(tài)。
2、公司八大體系化建設，稱之為八柱。
（1）、工作流程分析描述：公司設置工作崗位，要描述崗位流程和工作機制、崗位職責標準，崗位工資結(jié)構(gòu)、崗位績效考核、激勵機制，淘汰機制。解決干什么？怎么干？干好與干壞是什么結(jié)果的問題
（2）、管理體系：以科學發(fā)展觀為主，建立什么樣的管理理念，健全什么樣的管理模式，采用什么樣的管理工具，制定什么樣的工作機制。解決管什么？怎樣管？管到什么程度的問題。
（3）、績效體系：根據(jù)公司經(jīng)營管理方針目標，分解建立KPI指標體系。建立公司級KPI指標，建立部門級KPI指標，建立基層崗位KPI指標。建立KPI績效工資考核體系，建立員工激勵機制。堅持力出一孔，利出一孔原則，堅持績效考核與公司價值觀相一致原則。
（4）、培訓體系：公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，采取外引內(nèi)培的工作機制。即使是外引的人才，也需要進行公司培訓。建立公司培訓機構(gòu)，建設公司培訓機制是公司發(fā)展的戰(zhàn)略決策。培訓機構(gòu)的主要職責是對員工進行技能培訓、業(yè)務培訓和價值觀培訓。機構(gòu)培訓要堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，堅持知行合一為原則，以崗位勝任為導向，滿足公司各種崗位需求的適用人才。
（5）、生涯規(guī)劃：打開員工在公司的生涯發(fā)展空間，建立員工在公司的升級、升職、升薪的進步通道。公司將為員工設計武林高手（工匠）發(fā)展通道和將軍（管理）發(fā)展道路。通道可達公司的總經(jīng)理或CEO。武林高手稱之為P等級通道，將軍稱之為M等級通道。
（6）、組織架構(gòu)：根據(jù)公司經(jīng)濟基礎的發(fā)展規(guī)模，公司的組織架構(gòu)將進行裂變。公司的基本架構(gòu)將采用穩(wěn)定性比較好矩陣組織結(jié)構(gòu)，公司發(fā)展以行穩(wěn)致遠為原則，發(fā)展與控制是公司管理的主基調(diào)。
（7）、薪酬體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的組織架構(gòu)將進一步裂變，公司機構(gòu)裂變要與員工職業(yè)生涯相結(jié)合，與公司培養(yǎng)培訓機構(gòu)相結(jié)合，制定崗位所需人才，配套建設薪酬待遇體系。
（8）、人才招聘體系：公司的發(fā)展必然要走人才發(fā)展戰(zhàn)略，人才發(fā)展以外引內(nèi)培為主要工作內(nèi)容。即然需要大量外引，必須建立公司的招聘體系，以找對人為導向，建立健全人才招聘機制：狂找人：定向爆破+由外而內(nèi)；嚴篩選：把緊入口+試用淘汰；狂淘沙：干中選才+動態(tài)調(diào)整。建立退出機制，對于不想干事、不能干事的員工，實施不勝任調(diào)整及淘汰。堅持把奮斗者人才留在公司內(nèi)?！霸紫啾仄鹩谥菽?，猛將必發(fā)于卒伍”，這是海量人才發(fā)展戰(zhàn)略必須遵循的原則，是說，要想當將軍，你必須是到市場一線去鍛煉，在艱苦地區(qū)尋找“炮火”，努力學習，提高自己的素質(zhì)，明白怎么打仗。
公司發(fā)展需要構(gòu)建公司的“四梁八柱”，公司在發(fā)展過程中要穩(wěn)步推進“四梁八柱”體制改革，建立健全公司治理體系。
